La transformación digital ya no es una opción; es una prioridad en la agenda del Directorio. Las organizaciones migran a la nube, automatizan procesos críticos, integran APIs, adoptan inteligencia artificial y aceleran la digitalización con la expectativa de ganar eficiencia, escalabilidad y ventaja competitiva. Sin embargo, en muchos casos, estas decisiones se gestionan como iniciativas tecnológicas aisladas y no como lo que realmente son: decisiones estratégicas con impacto directo en el perfil de riesgo empresarial. Cuando la digitalización avanza sin una evaluación integral de riesgos, aparecen consecuencias que el negocio no anticipó: • dependencias tecnológicas críticas que no están mapeadas,• interrupciones operativas con alto impacto reputacional,• vulnerabilidades de ciberseguridad y terceros,• exposición regulatoria creciente,• y pérdida de valor en momentos clave del mercado. La pregunta ya no es si debemos transformarnos digitalmente, sino: 👉 ¿Estamos gobernando adecuadamente los riesgos que esa transformación introduce? En este episodio analizamos cuándo y por qué la transformación digital deja de ser un habilitador estratégico y se convierte en un riesgo estratégico que debe ser gestionado al más alto nivel de la organización. Puede escuchar este podcast como los anteriores en https://algerisk.org/podcast/ https://open.spotify.com/episode/25iPhU2Wwv1A0mAddUwcnl?si=3h4Xvo2VQNyoqjltm9NGHw
