CERTIFICACIÓN CPGROp – PROFESIONAL MANAGER EN GESTIÓN DEL RIESGO OPERACIONAL

La certificación CPGROp – Profesional Manager en Gestión del Riesgo Operacional tiene como objetivo fortalecer las capacidades técnicas, analíticas y estratégicas de los profesionales responsables de la gestión del riesgo operacional, promoviendo un enfoque integral de control, resiliencia y cumplimiento dentro del marco de Basilea II y III, COSO ERM 2017, ISO 31000 y las regulaciones de supervisión financiera.

El programa busca:

  • Desarrollar competencias para identificar, evaluar, mitigar y monitorear los riesgos operacionales en entidades financieras y corporativas.

  • Aplicar metodologías internacionales de cuantificación del riesgo operacional, incluyendo modelos de pérdida esperada (EL) e inesperada (UL) y análisis VaR operacional.

  • Implementar sistemas de gestión de incidentes, controles y planes de acción basados en KRI, KPI y KCI.

  • Incorporar la automatización y la inteligencia artificial generativa como herramientas de apoyo en la evaluación y control del riesgo operacional.

  • Fortalecer la capacidad de reporte, comunicación y toma de decisiones frente a comités de riesgo y órganos de gobierno corporativo.

La certificación CPGROp ofrece un enfoque completo y práctico sobre la gestión del riesgo operacional, desde sus fundamentos hasta las técnicas avanzadas de cuantificación y control.

El programa cubre las siguientes áreas temáticas:

  • Marco regulatorio internacional y normativo local en riesgo operacional.

  • Identificación, evaluación y priorización de riesgos por procesos.

  • Diseño de matrices de riesgo y control (RCSA).

  • Tipologías de eventos de pérdida y análisis de causas raíz.

  • Cuantificación de pérdidas operacionales mediante distribuciones estadísticas (Poisson, Lognormal, Monte Carlo).

  • Indicadores clave de riesgo (KRI) y monitoreo del apetito de riesgo operacional.

  • Modelos de gestión de continuidad del negocio, seguridad de la información y ciberresiliencia.

  • Integración del riesgo operacional con riesgo tecnológico, riesgo de terceros y riesgo de cumplimiento.

  • Aplicaciones de IA generativa en la cuantificación del riesgo operacional y automatización de reportes.

  • Diseño e implementación de reportes de gestión y tableros ejecutivos (Power BI / Python).

La metodología combina exposición conceptual, ejercicios prácticos, simulaciones, casos reales de pérdidas y talleres de aplicación con datasets simulados.

La certificación está dirigida a profesionales que desempeñan funciones vinculadas a la gestión del riesgo operacional, control interno, continuidad de negocios, seguridad, cumplimiento o auditoría, tanto en instituciones financieras como en organizaciones del sector real.

Dirigido a:

  • Oficiales y analistas de Riesgo Operacional, Riesgo Tecnológico, Cumplimiento o Continuidad.

  • Auditores internos, consultores de gestión y profesionales de control interno.

  • Jefes y coordinadores de procesos, calidad, seguridad o ciberseguridad.

  • Especialistas interesados en fortalecer su perfil técnico en gestión de riesgos no financieros.

Competencias esperadas:

  • Capacidad para aplicar metodologías cuantitativas y cualitativas en la gestión del riesgo operacional.

  • Habilidad para diseñar matrices de riesgo y definir controles efectivos.

  • Competencia en el uso de herramientas tecnológicas e inteligencia artificial para análisis de riesgos.

  • Capacidad para comunicar hallazgos y reportes técnicos a órganos de control y dirección.

  • Dominio de estándares internacionales de gestión de riesgos, continuidad y seguridad.

A. Marco para la Gestión del Riesgo Operativo

  • Gobierno de Riesgos
  • Determinación del perfil de riesgo:
    • Apetito y Tolerancia
    • Capacidad.
  • Priorización para la Gestión del Riesgo Operativo
  • Taxonomía para la Declaración del Riesgo
  • Metodologías para la identificación del riesgo

B. Roles y Responsabilidades

  • Directorio
  • Gerencia General
  • Comité de Riesgos
  • Unidad de Riesgos
  • Auditoría Interna
  • Coordinadores y Gestores de Riesgos
  • Colaboradores

C. Autoevaluación de Riesgos y Controles

  • Identificación y Análisis de Riesgos
  • Evaluación del Nivel del Riesgo
  • Identificación y Análisis y Controles
  • Evaluación de Efectividad y Eficacia de controles

D. Administración de Indicadores de Riesgos

  • Diseño e Implementación
  • Tipología de Indicadores KPI, KCI, KRI
  • Gestión de Indicadores

E. Administración de Eventos de Pérdidas Operativas

  • Recolección
  • Registro
  • Administración

F. Evaluación del Riesgo de Nuevos Productos y Cambios

  • Evaluación de Cambios en Entorno Operativo, Proceso y Tecnológico
  • Evaluación de Servicios Tercerizados
  • Indicadores de Riesgos

G. Gestión del Riesgo Legal

  • Identificación, Análisis y Evaluación del Riesgo Legal
  • Mapeo de Riesgos Legales
  • Diseño de Planes de Acción
  • Indicadores de la Gestión del Riesgo Legal
  • Provisiones de Contingencias Legales

H. Gestión del Riesgo Tecnológico

  • Identificación del Riesgo Tecnológico
  • Valoración del Riesgo Tecnológico
  • Análisis de Escenarios
  • Mapeo de Riesgos Tecnológicos

I. Tópicos avanzados de Gestión del Riesgo Operacional

  • Requerimiento de capital del Riesgo Operacional
    • Básico
    • Estándar / Estándar Alternativo
    • Indicador de Negocio
    • SMA
  • Pricing del Riesgo Operacional

USD 900

Detalles

Neto de impuestos locales