Las mayores pérdidas organizacionales rara vez se originan por ausencia de políticas o controles. Con frecuencia, se originan porque el sistema de incentivos empuja a las personas a asumir riesgos que la organización declara no estar dispuesta a tolerar. Cuando los KPI están mal diseñados, el mensaje real no es la política de riesgo, sino la recompensa. Metas comerciales agresivas sin métricas de calidad.Bonos asociados exclusivamente a resultados financieros.Presión por crecimiento sin considerar el apetito de riesgo.Indicadores que premian el “qué” pero ignoran el “cómo”. El resultado puede ser previsible:conductas indebidas, omisión de controles, exposición regulatoria y deterioro reputacional. En este episodio analizamos cómo los sistemas de incentivos pueden convertirse en un riesgo estructural, cómo identificar señales tempranas de desalineamiento y qué rol debe asumir el Directorio para asegurar que desempeño y gestión de riesgos estén verdaderamente integrados. Un contenido clave para Alta Gerencia, CRO, Recursos Humanos, Cumplimiento, Auditoría y responsables de GRC que buscan alinear cultura, estrategia y sostenibilidad. Te invitamos a escucharlo y a seguirnos en Spotify y LinkedIn en Generando Cultura de Riesgos – ALGERisk Corporation. https://open.spotify.com/episode/27HVtA53MTksMZQJE5N8QW?si=74009a5a96b24ff3
