Muchas organizaciones reportan al Directorio:
✔ Número de proyectos de IA.
✔ Usuarios activos.
✔ Licencias adquiridas.
✔ Casos de uso implementados.
Pero casi ninguna responde una pregunta mucho más importante. ¿Qué porcentaje de esa Inteligencia Artificial opera realmente bajo un marco de gobierno, supervisión y control?
En este episodio de Generando Cultura de Riesgos analizamos por qué los Directorios necesitarán incorporar nuevos indicadores para supervisar la IA, incluyendo métricas relacionadas con inventario, evaluación de riesgos, monitoreo continuo, auditoría y cumplimiento.
Porque gestionar IA no consiste únicamente en innovar. Consiste en demostrar que esa innovación permanece dentro del apetito de riesgo definido por la organización.
En este episodio conocerá:
– KPIs estratégicos para Gobierno de IA
– Indicadores para Directorios
– Riesgo Operacional
– Supervisión del Comité de Riesgos
– Dashboards ejecutivos
– Gobierno Corporativo
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